Tien jaar Innovatiefonds Zorgverzekeraars

Versnelling van kennisdeling: dat was een van de doelen van ons congres Hoofdzaken op 22 januari 2009. Met dit congres vierden we ook het tienjarig bestaan van ons Fonds. Toen we in 1999 begonnen, waren we nog op zoek naar de juiste balans tussen grote en kleine projecten en tussen de verschillende sectoren in de zorg. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een professionele organisatie die met snelle beslissingen bijdraagt aan innovaties in de zorg.

Congres met mooie projecten

Ongeveer duizend mensen deden mee aan de ruim 60 workshops tijdens het congres, waarin alle grotere projecten uit de afgelopen tien jaar zich presenteerden. De congresgangers kregen daarmee een duidelijk beeld van ons Fonds. De hoofdthema’s waren continu als rode draad zichtbaar: dementie, depressie en zelfmanagement van chronisch zieken. Het onderwerp dementie is spectaculair afgesloten met een forse donatie voor een gespecialiseerde polikliniek voor (jonge) alzheimerpatiënten. Daardoor kan dat centrum al in 2010 starten!

Aandacht voor depressie

Ook in 2009 richtten we het vizier weer op het depressieprobleem. Het aantal aangeboden projecten bleef achter bij de verwachting, maar wij waren verheugd dat aandacht werd gevraagd voor depressie bij allochtonen. Wij hopen met de gehonoreerde projecten een fl inke impuls te geven aan het slechten van drempels in de zorg voor deze mensen.

Moderne middelen

Techniek en internet dragen bij aan de bevordering van zelfmanagement van zieken. Toch moeten nog veel mensen de weg vinden naar die technieken. In 2005 ontwikkelde het Helen Dowling Instituut met fi nanciële steun van het Innovatiefonds een interventie op basis van Aandachtgerichte Cognitieve Therapie (ACT). In 2009 hebben wij fi nanciële steun gegeven om deze interventie landelijk via internet aan te bieden. Op 17 november 2009, slechts een paar maanden na het toezeggen van onze fi nanciële steun, is de website www.mindermoebijkanker.nl door oud-minister Els Borst op feestelijke wijze gelanceerd. Een prachtig voorbeeld van versnelling!

Budget toch aangesproken

Onze oproep voor projecten die de zorg voor langdurig opgenomen psychiatrische 6 patiënten verbeteren, leek in de eerste helft van het jaar nauwelijks gehoord. Gelukkig veranderde dat in het tweede halfjaar, zodat we het beschikbare budget toch volledig hebben kunnen besteden. Zo beantwoorden de projecten Zorg naar wens, Shared decision making en Mentorschap op maat goed aan het doel om de kwaliteit van leven van deze mensen te verbeteren.

Projecten evalueren

Meer dan in de beginfase bekijken wij of het afgesproken einddoel van het project ook wordt gehaald. In 2009 werd de eerste evaluatie gepresenteerd van een cluster kleinere projecten die tot doel hebben de persoonlijke aandacht voor dementerenden in zorginstellingen te verbeteren. Dit was een enthousiasmerende bijeenkomst die smaakte naar meer. Bij de deelnemers riep het de wens op het project voort te zetten en de evaluatie te vervolgen, en ons stimuleerde het om ook een volgend cluster van projecten in de psychiatrie te evalueren. We brengen op die manier ook de verschillende projecten met elkaar in contact om ervaringen uit te wisselen en inspiratie op te doen.

Veelbelovende projecten presenteren zich

In de praktijk valt het niet mee om afgeronde projecten hun weg naar het bredere veld te laten vinden. Dat is jammer, want het betekent dat de investeringen – zowel financieel als qua inzet – onvoldoende renderen. Daarom hebben we in 2009 bijeenkomsten georganiseerd waar veelbelovende projecten zich presenteren, onder andere aan zorginkopers van zorgverzekeraars. De bijeenkomst over de projecten MyMigraine en PratenOnline was goed bezocht en succesvol.

Bestuursstructuur anders

Alle zeventien participerende zorgverzekeraars in het Innovatiefonds Zorgverzekeraars waren in 1999 vertegenwoordigd in de Deelnemersraad. Om praktische redenen is er destijds voor gekozen de omvang van het bestuur te beperken tot maximaal zeven personen, inclusief de onafhankelijke voorzitter. Het bestuur werd door de Deelnemersraad benoemd. Nu, tien jaar later, zijn er door fusies en overnames in 2009 feitelijk slechts twee zelfstandige rechtspersonen die geen zitting hebben in het bestuur. Daarom is de Deelnemersraad opgeheven en zijn twee extra bestuursleden in het bestuur benoemd.

Projecten altijd welkom!

Wij bedanken alle projectaanvragers voor het indienen van hun project. Wij weten hoe moeilijk het is en hoeveel tijd het kost een project goed voor het voetlicht te brengen en we realiseren ons ook hoe hard het aankomt als wij een aanvraag afwijzen. Dat wil niet zeggen dat de indiening nutteloos is geweest. Wij leren van elke aanvraag en het totaal levert input bij onze beleidskeuzes. Ook in 2010 hopen wij op veel aanvragen die vernieuwing in de zorg versnellen!

We wensen de lezers van dit jaarverslag veel leesplezier!

Mr. Niek de Jong, voorzitter.                           Mr. Ine van Hest, directeur.