In 2004 viert de Stichting Centraal Fonds RVVZ haar eerste lustrum. De eerste vijf jaar van haar bestaan heeft ons Fonds veel vernieuwende, interessante en vooral belangrijke projecten in de zorg ondersteund. Projecten waarbij patiënten werkelijk - want direct - baat hebben. Projecten, kortom, om te koesteren.
De huidige werkwijze van ons Fonds voldoet goed. Het bureau doet zijn werk uitstekend, daarbij ondersteund door een zeer betrokken bestuur. Ik hecht eraan op deze plaats te zeggen dat het bestuur zich goed kan vinden in de gekozen werkwijze en structuur. In 2003 is de structuur bovendien verder vervolmaakt, omdat wij vinden dat goed bestuur en een goede besteding van de reserves hand in hand moeten gaan. In dat kader hebben we het afgelopen jaar een gedragscode opgesteld en de tekst hiervan gepubliceerd op onze website. Daarmee stelt het bestuur zich verder open voor toetsing en is de transparantie van onze besluitvorming toegenomen. De Toetsingscommissie die vanaf de start van het Fonds actief is, vormde altijd al een garantie voor zorgvuldigheid. Als er binnen bestuur of directie aarzelingen zijn over de intern beschikbare knowhow om aangevraagde projecten te kunnen beoordelen, schakelen wij externe, onafhankelijke deskundigen in. Mede dankzij de ondersteuning die wij langs die weg ondervinden kunnen wij verantwoorde beslissingen nemen over de te ondersteunen projecten.
Na het lezen van dit jaardocument zult u het zeker met me eens zijn; stuk voor stuk roepen de hier beschreven projecten warme gevoelens op. Ze verdienen het gekoesterd te worden. We wensen u veel inspiratie.
Mr. Niek de Jong, voorzitter Stichting Centraal Fonds RVVZ
| «« | »» |