Met het Centraal Fonds RVVZ willen de Nederlandse zorgverzekeraars de maatschappelijke dimensie van het zorgverzekeraarschap nadrukkelijk vormgeven. Binnen de branche van zorgverzekeraars bestaat een grote bereidheid te investeren in projecten rondom zorgvernieuwing. De oprichting van het Centraal Fonds was het resultaat van een periode van intensief onder-handelen en overleggen. En al was de aanloop tot het Fonds niet kort, het doel was de inspanning meer dan waard. Met het Fonds hebben de zorgverzekeraars de mogelijkheid gecreëerd zelf ondersteuning te geven aan vernieuwende projecten, zonder wettelijke beperkingen. Daarmee hopen we binnen het zorgveld creativiteit en durf te stimuleren.
Anderhalf jaar na de oprichting heeft het Centraal Fonds in de wereld van de Fondsen een onafhankelijke en onderscheidende positie verworven. Wij richten ons nadrukkelijk op de gezondheidszorg, met daarbinnen de nadruk op zorgvernieuwing. Maar natuurlijk zijn er ook raakvlakken met andere Fondsen. Het is zeer goed denkbaar dat we in de toekomst nauwer zullen samenwerken met andere Fondsen om nog nadrukkelijker de synergie op te sporen. Dat geldt ook voor de samenwerking met de Regionale Fondsen die beheerd worden door de zorg-verzekeraars in het land. Zij besteden driekwart van het totale budget van de reserves; het Centraal Fonds één kwart. In de loop van het jaar heeft zich een uitstekende samenwerking voltrokken tussen deze Regionale Fondsen en het Centraal Fonds. Vanuit de regio's is er grote bereidheid om projecten te financieren waar wij bij kunnen aansluiten, zodat een wisselwerking met landelijke projecten mogelijk wordt.
Kleine initiatieven met maximale uitstraling
Eén van onze voornemens was om zo min mogelijk bureaucratie te genereren, zodat zoveel mogelijk geld direct naar de projecten gaat. Daarin zijn we geslaagd. Het Fonds heeft lage overheadkosten en de directie is dankzij de korte lijnen zeer slagvaardig. Binnen het bestuur bestaat grote overeenstemming over te honoreren projecten. Gezamenlijk constateren wij dat er binnen de zorg nog veel lacunes zijn die om invulling vragen. We zien dat het stimuleren van kleine projecten grote gevolgen kan hebben. Vooral kleine, concrete initiatieven hebben vaak een maximale uitstraling.
Ze ontstaan vanuit ondernemerschap en betrokkenheid. Naarmate deze projecten een zwaardere druk leggen op de logge bestaande structuren zijn wij er als bestuur enthousiaster over. Het gevolg kan namelijk zijn dat er meer openheid en meer dynamiek in de zorg ontstaat. Juist deze maatschappelijke dynamiek brengt nieuwe kansen in de zorg. Het geeft veel voldoening dat het Centraal Fonds daar een bijdrage aan kan leveren.
Het bestuur prijst zich gelukkig met een directeur en een secretariaat die met groot enthousiasme en een buitengewone inzet veel werk hebben verricht. Ook de gastvrije huisvesting en de facilitaire ondersteuning door Zorgverzekeraars Nederland, alsmede de plezierige samenwerking met zijn medewerkers dragen ertoe bij dat het werk van het Centraal Fonds in goede banen kan worden geleid. Grote waardering voor alle medewerkers is zeker op zijn plaats.
| «« | »» |